Il venerdì pomeriggio libero ha raggiunto nel 2026 l’85% di adesione, accanto a uno smart working dal 60% all’80% delle ore
Quattro anni dopo l’avvio del suo percorso sull’organizzazione del lavoro, TeamSystem compie una nuova tappa. Il Gruppo, tech & AI company leader nello sviluppo di piattaforme digitali per la gestione del business di imprese e professionisti, riduce ulteriormente l’orario di lavoro, portando le ore settimanali a 32.
Tutto è iniziato nel 2022, con l’introduzione della settimana da 36 ore e del venerdì pomeriggio libero. Quest’ultimo ha incontrato un’adesione crescente, fino a raggiungere nel 2026 l’85%. Accanto a questa misura, TeamSystem ha sviluppato un modello di smart working che va dal 60% all’80% delle ore, a seconda delle funzioni aziendali.
Ora il Gruppo introduce un nuovo modello organizzativo che consentirà alle proprie persone, su base volontaria, di lavorare quattro giorni a settimana anziché cinque, per un totale di 32 ore, a parità di retribuzione e welfare. Un giorno in più per sé, senza perdere nulla in busta paga.
Federico Leproux, Executive Chairman di TeamSystem Group, inquadra il passaggio in una prospettiva di continuità: “La settimana lavorativa corta rappresenta un’evoluzione coerente del modo in cui TeamSystem interpreta il lavoro e la crescita del Gruppo. Dopo i primi quattro anni che hanno dimostrato il successo di quest’esperienza, compiamo un ulteriore passo in avanti: non soltanto ridurre il tempo di lavoro, ma ripensarne la qualità, mettendo autonomia, tecnologia e competenze al servizio delle persone e della competitività dell’azienda“.
A rendere possibile questo passo è soprattutto la crescente integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi interni. Gli strumenti di AI agentica, messi a disposizione di tutti i dipendenti, stanno riducendo in modo concreto il tempo dedicato ad attività a minore valore aggiunto, come la gestione documentale o la raccolta e strutturazione dei dati, lasciando più spazio a compiti in cui competenze, capacità decisionale e contributo umano generano un impatto maggiore. Nei progetti dedicati a questi strumenti, il tasso di adozione interna ha superato l’82% delle persone coinvolte, con picchi al 99% nel reparto R&D.
L’obiettivo è continuare a mettere le persone e il loro work-life balance al centro dell’evoluzione del modo di lavorare in TeamSystem, per restituire loro tempo e autonomia.
Tommaso Cohen, CEO del Gruppo TeamSystem, sottolinea il legame tra innovazione e vita delle persone: “Per TeamSystem, innovare non significa soltanto sviluppare e portare sul mercato nuove tecnologie, ma anche utilizzarle per migliorare concretamente la vita delle persone e il modo in cui lavorano“.
A supportare la transizione, il Gruppo ha attivato un programma di formazione su AI, metodologie agili e sostenibilità, con oltre 70 ore per persona nell’arco di nove mesi, affiancato da un percorso di upskilling dedicato alle persone di R&D e Tech sulle competenze di Intelligenza Artificiale applicate allo sviluppo prodotto.
Le tappe del percorso sono quindi chiare: dalle 36 ore e dal venerdì pomeriggio libero del 2022 alle 32 ore su quattro giorni di oggi. Il nuovo modello è pensato per essere scalabile e replicabile anche negli altri Paesi in cui il Gruppo è presente.